戦略方向性と優先順位を定義
財務売上・人件費・加算を数値化
現場配置・採用・日次運用へ展開
実行会議体・管理表・担当を固定
ISSUES
こんなお困りごとありませんか？
経営者が自社の課題として確認しやすい形で残します。
経営・財務
- 毎年の運営費赤字。どう黒字化すればいいか分からない。
- 補助金制度が複雑で、最大限活用できていない。
- 定員割れによる収入減少に悩んでいる。
- 園児数の変動で人件費や配置が不安定になる。
- 将来的な事業承継や法人の方向性に迷っている。
人材確保・定着
- 求人を出しても応募が全く来ない。
- 採用できてもすぐ辞めてしまう。
- 経験やスキルにばらつきがあり、チームが機能しない。
- リーダーが育たず、園長に負担が集中している。
- 保育士の不満やトラブルの火種が絶えない。
保育の質・職員育成
- 職員によって保育のレベルや方針にばらつきがある。
- 指導案や保育ドキュメンテーションが形だけになっている。
- 保育研修をやっても現場に反映されない。
- 子どもへの対応がマンネリ化している。
行政・書類・監査対応
- 行政からの指導や監査対応が負担。
- 提出書類が多く、事務作業に追われている。
- 法改正やガイドラインの把握が追いつかない。
STRUCTURE
BEFORE
EFFORT.
BEFORE
EFFORT.
CONCEPT
現場の努力が成果につながる構造を作る。
現場の努力に加えて、事業構造、稼働設計、人員配置、加算取得、管理会議を一体で整えることで、運営の再現性を高めます。
01
収益構造
稼働率、単価、加算、人件費の関係を整理し、改善余地を見える化します。
02
人員配置
社員・パート・専門職の役割を分け、現場負荷と加算取得を同時に設計します。
03
行政対応
監査・届出・運営基準の論点を整理し、事業運営上のリスクを下げます。
04
実行管理
会議体、KPI、担当、期限を固定し、施策が止まらない状態を作ります。
SERVICE
方針を決め、現場で動く形に落とす。
経営方針を作り、日次・週次・月次の運用へ落とし込みます。稼働、加算、採用、配置、行政対応を施設運営全体の構造として再設計します。
経営者、本部、施設長、児発管、現場職員の役割を整理し、誰が何を決めるかを明確にします。
FEE
診断で終わらせず、運営改善まで進める料金設計。
保育園・児童福祉事業の支援は、分析だけでは成果につながりません。会議体、加算、人員配置、採用、行政対応まで実行範囲を決めたうえで、月額顧問またはプロジェクト型で設計します。
支援範囲は、施設数、行政対応の有無、会議参加頻度、作成資料の量により変わります。初回面談で優先順位を絞ります。
Plan
Fee
Scope
経営顧問月次会議・改善管理
30万〜60万円/月
稼働率、加算、人員配置、採用、月次数値を確認し、改善施策を管理します。
集中改善プロジェクト収益改善・体制再設計
個別 30万円〜
児発導入、土曜開所、加算取得、人員配置の再設計などを短期集中で進めます。
行政・監査対応支援資料整備・論点整理
個別見積り
届出、監査準備、運営資料、行政との確認事項を整理します。
※ 金額は税別の目安です。作業量と施設数に応じて、開始前に見積りを提示します。
PROJECT FLOW
分析、設計、実行、定着まで。
初期診断で論点を広げ、その後は優先順位を絞って実行します。現場を止めず、数字と運用を同時に改善する進め方です。
STEP 01
現状診断
売上、人員、加算、稼働、行政論点を確認します。
STEP 02
改善設計
取得加算、採用、配置、営業導線を整理します。
STEP 03
実行支援
管理表、会議体、担当、期限を決めて動かします。
STEP 04
定着化
月次確認で施策を更新し、現場運用に固定します。
THEMES
相談テーマの例
収益改善、土曜開所、児童発達支援の導入、専門職採用、処遇改善、監査対応、施設長育成、採用導線、管理会議の整備など、施設の状態に応じて論点を整理します。
収益改善
稼働率、単価、加算、人件費の改善
人材
採用、定着、役割設計、配置最適化
行政・監査
届出、基準確認、運営資料整備
施設の課題を、構造から見直す。
現状の数字と運営体制を確認し、優先順位を整理します。