必要時間だけ常勤採用前の財務機能を補完
銀行対応資金使途・返済原資・改善余地を整理
予実管理毎月の数字を経営判断へ接続
実行伴走資料作成から説明順序まで支援
CONCEPT
数字を、経営判断に使える形へ。
会計データ、資金繰り、借入、採用計画、投資判断が別々に存在していると、経営判断は遅れます。外部CFO支援では、数字を一枚の判断材料に統合し、銀行・役員・現場に説明できる状態を作ります。
01
見える化
資金繰り、月次損益、部門別の実態を整理し、優先順位を明確にします。
02
説明可能性
金融機関や株主に対して、過去実績、資金使途、返済原資を一貫して示します。
03
意思決定
投資、採用、撤退、改善施策を数字で比較し、判断を前に進めます。
SERVICE
経営判断に踏み込む財務支援。
日々の記帳や税務申告の領域を整理したうえで、経営者が判断するために必要な、資金繰り表、予実管理表、銀行説明資料、改善シナリオを整備します。
必要な時だけ、必要な論点にCFO機能を入れることで、過剰な固定費を抱えずに財務の意思決定力を上げます。
OUTPUT
銀行説明資料
資金使途、返済原資、改善施策を一貫したストーリーにします。
OUTPUT
月次経営会議
数字を見て終わる会議から、打ち手を決める会議へ変えます。
FEE
常勤CFOを採用する前に、必要な稼働だけ確保する。
月額顧問を基本に、経営会議・金融機関対応・資金繰り管理・資料作成の範囲を決めます。安い顧問料ではなく、経営判断に使える財務機能を必要量だけ入れる設計です。
契約は3か月以上を基本とし、初月に現状把握と管理資料の整備を行います。稼働量が大きい資金調達・再建計画は個別見積りです。
Plan
Monthly Fee
Scope
ライト月次レビュー・壁打ち
15万〜30万円
資金繰り、月次損益、銀行対応方針を月1〜2回確認します。
スタンダード資料作成・金融機関対応
30万〜80万円
資金繰り表、予実管理、銀行説明資料、経営会議資料まで支援します。
パートナー経営判断への常時伴走
80万円〜
投資判断、資金調達、再建計画、M&A前後の財務支援を含めて伴走します。
※ 金額は税別の目安です。必要な会議回数、資料作成量、金融機関対応の有無により変動します。
FLOW
現状把握から、金融機関説明まで。
まず数字の所在を整理し、資金繰りと損益のズレを確認します。その後、金融機関対応や経営会議に必要な資料へ落とし込みます。
STEP 01
財務診断
借入、資金繰り、月次、固定費、投資計画を確認します。
STEP 02
管理表設計
資金繰り表、予実管理、KPIを運用可能な形にします。
STEP 03
銀行対応
説明資料、面談準備、想定問答を整えます。
STEP 04
経営会議
毎月の数字から打ち手を決める体制を作ります。
PRICE IMAGE
必要な分だけ入れるから、導入しやすい。
月額で必要な稼働時間を確保する設計が基本です。初回相談後、論点の重さと必要成果物に応じてプランを提示します。
ライト
月次確認・資金繰りレビュー中心
スタンダード
予実管理・銀行対応・会議資料まで
プロジェクト
資金調達、再建計画、M&A前後の財務支援
数字を、判断できる状態へ。
資金繰り・銀行対応・予実管理のどこから着手するべきか、初回で整理します。